Edito du maire

Cette nouvelle année commence remplie de bonnes résolutions et d’espérance, qu’elle rime avec santé, bonheur, prospérité et épanouissement.

Dans un contexte assez tendu pour les finances communales, vous l’entendez régulièrement dans l’actualité, sans avoir recours aux hausses massives d’impôts, nous avons pu maîtriser le budget 2016.

le résultat global ( investissement + fonctionnement) des dépenses s’élève à 780897 €, celui des recettes à 1135101 € ce qui génère un excédent de 354204 €. Nous sommes arrivés au but, ralentir les dépenses d’investissement pour retrouver des disponibilités.

En ce qui concerne les travaux bâtiment, l’ancien atelier municipal a été transformé en salle de musculation pour la somme globale de 40000€. L’accueil de la mairie, la salle du conseil et la salle polyvalente ont été rafraîchies pour un montant de 28000 €. Quelques travaux d’aménagements ont été réalisés : pose de grillage à l’espace municipal de la distillerie pour fermer l’accès, mais aussi à l’espace de jeux et à la salle de culturisme, enfin une table de ping-pong sera assemblée quand le temps s’y prêtera.

Côté voirie, l’impasse du « Clos Daly » a été restructurée, puits perdus et drainage pour les eaux pluviales, reprofilage et pose d’enrobés pour un coût de 54000 € avec une subvention du Conseil Départemental de 18700 €. Ces travaux ont été réalisés sous maîtrise d’œuvre partagée avec le Grand Dijon. Deux îlots ralentisseurs ont été mis en place sous la maîtrise d’œuvre de la Communauté Urbaine, à notre demande et en parfaite concertation. Cet sur notre enveloppe travaux de voirie ouverte au Grand Dijon qu’ont été financés ces deux travaux de voirie. Je rappelle que le montant de cette enveloppe pour les six années 2015/2020 a été fixé à 320000€.

Nous pensions pouvoir démarrer les travaux de rénovation de l’ancienne mairie/école, mais nous avons rencontré quelques difficultés pour finaliser l’appel d’offres. Le lot menuiserie était infructueux (aucune réponse) nous avons été obligés de faire une consultation directe sans publicité, ni mise en concurrence, nous devrions acter cet appel d’offres courant janvier. Le coût estimé par le maître d’œuvre est de 163000 € ht soit 195600 € ttc. Cet investissement sera financé d’une part par la vente des deux terrains situés « Clos Daly », les compromis ont été signés fin décembre et d’autre part avec un emprunt de 50000 € sur 5 ans.

Au cours de l’année 2016, nous avons décidé :

  • d’acquérir, suite à la cessation d’activité de Mme LOUOT, la dernière licence 4 pour éviter qu’elle se perde au bout d’un certain temps d’inactivité.
  • de confier, suite au renouvellement de la Délégation de Service Public, à notre prestataire l’ADMR la direction des services périscolaires. Je soulignerais le travail remarquable réalisé par Mme GIRARDOT et son équipe d’animation. Pendant le temps des NAP (Nouvelles Activités Périscolaires) le taux de fréquentation se situait dans la moyenne nationale 40 à 50%, aujourd’hui il est passé à 65 voir 70 %. La qualité et la diversité des activités proposées par l’ADMR y contribuent largement.

Cette année à été marquée par l’inauguration du pôle d’innovation en agroécologie AGRONOV. C’est une véritable structure d’échange entre la recherche, l’enseignement et les filières agricoles. Une quarantaine de personnes travaillent sur ce site.

Les projets 2017 sont toujours axés sur l’entretien du patrimoine. Réhabilitation de l’ancienne mairie/école, rafraîchissement des extérieurs de l’école élémentaire et réfection du chemin de la Genevrière. Dans le cadre du FIPD ( Fond Interministériel pour la Prévention de la Délinquance), nous avons demandé une subvention pour la sécurisation des écoles et plus précisément pour l’installation de deux visiophones aux entrées principales et l’ouverture d’une issue de secours à l’école maternelle.

Les travaux de réfection des toitures de l’Espace Municipal de la Distillerie vont-être réalisés au premier trimestre. S’agissant de plaques en ciment amianté, les procédures sont longues et draconiennes.

Dans les futurs travaux d’investissement prévus sur l’enveloppe du Grand Dijon, nous avons priorisé l’enfouissement des réseaux.

Quelques informations diverses :

Nous allons entamer une réflexion et une étude de faisabilité pour le déplacement des terrains de tennis vers l’Espace Municipal de la Distillerie.

Suite à l’installation de la Maison de l’Agriculture et aux problèmes récurrents de couverture mobile, j’avais demandé aux services d’ORANGE de trouver une solution, ce qui est fait. Une antenne est en-cours d’installation sur la propriété de la société MAGAPOMME à la lisière du bois en allant vers THOREY EN PLAINE.

Deux grandes études sont en-cours à la Communauté Urbaine, la première est le RLPI (Règlement Local sur la Publicité Intercommunal) Nous en sommes à la partie zonage, 5 zones sont définies à des niveaux de protection de l’environnement différents. La deuxième est le PLUI Hd (Plan Local d’Urbanisme Intercommunal Habitat et déplacement), si ces dossiers vous intéressent vous pouvez suivre leurs évolutions sur le site du Grand Dijon.

Pour conclure, quelques mots sur la vie associative, depuis de nombreuses années nous avons œuvré pour celle ci, création d’espaces dédiés, salle de lutte, salle de musculation, mise à disposition gratuite des salles polyvalente et des associations. Tout cela pour vous dire que nous n’avons pas investit pour rien, le nombre d’adhérents cumulés se situe entre 400 et 500.

BONNE ANNEE 2017

Le Maire